Elías Aguirre 180 Miraflores, Lima.
Miraflores, Lima.
NVF | Novofranquicias es una firma de consultoría especializada en expansión empresarial, franquicias y estructuración de negocios en Perú y Latinoamérica. Ayudamos a empresarios y marcas a convertir negocios difíciles de replicar o demasiado dependientes del dueño en sistemas capaces de crecer con mayor control.
Ayudamos a empresarios a construir negocios que puedan crecer más allá de ellos. Lo hacemos estructurando la empresa, convirtiendo su operación en sistemas replicables y definiendo la estrategia de expansión más adecuada.
Procesos, roles, indicadores, control y sistemas empresariales para reducir dependencia del fundador y preparar a la organización para una siguiente etapa.
Estandarizamos cómo funciona el negocio para que pueda ser transferido, entrenado y ejecutado de forma consistente en nuevas unidades o por nuevos operadores.
Unidades propias, franquicias, centros comerciales, inversionistas o internacionalización: la expansión se diseña según la capacidad real del negocio.
Normalmente entramos cuando el negocio ya demostró potencial, pero crecer empieza a exigir más estructura, control y capacidad de réplica.
La operación funciona, pero muchas decisiones, controles o relaciones siguen concentradas en el fundador.
Existe demanda para crecer, pero todavía falta estructura para replicar el modelo sin multiplicar problemas.
El modelo ya tiene tracción y necesita transformarse en un sistema franquiciable, transferible y comercializable.
Más ventas, locales o personas han generado complejidad y se necesita ordenar antes de seguir expandiendo.
La expansión requiere evaluar formato, ubicación, negociación, capacidad operativa y estrategia de apertura.
El siguiente paso está fuera del mercado actual y se necesita estructurar el modelo de entrada y expansión.
"Vi cómo negocios exitosos fracasaban al querer escalar — no por falta de talento, sino por falta de sistema. Eso es exactamente lo que construimos."— Gerson Hernández, CEO & Founder
NovoFranquicias nació en Lima con una premisa simple: un negocio no debería depender del esfuerzo permanente de su fundador para poder crecer. Cuando existe estructura, sistema y capacidad de réplica, la expansión deja de ser improvisación.
Con el tiempo consolidamos tres capacidades conectadas: estructurar empresas, convertir operaciones en sistemas replicables y diseñar estrategias de expansión. Las franquicias son una de nuestras especialidades centrales, pero no el único camino de crecimiento.
En 2026 lanzamos Franquicia.PE, el marketplace digital que conecta directamente a marcas estructuradas con inversionistas calificados.
Inicio de operaciones con foco en el mercado peruano y primeros proyectos de estructuración.
Primeros proyectos en Colombia, Chile y Bolivia. La metodología NVF toma forma como proceso documentado.
Las marcas buscan crecer sin depender de capital propio. NVF suma 20+ clientes en 18 meses.
NVF consolida operaciones en el sur del Perú, atendiendo la creciente demanda de marcas regionales.
El marketplace de franquicias más relevante del Perú. Conecta marcas estructuradas con inversionistas que ya tienen intención de compra.
Crecer no es abrir más locales. Es construir una empresa capaz de expandirse sin perder control, rentabilidad ni consistencia. Esa es la diferencia entre crecer por esfuerzo y crecer con sistema.
No somos una consultora generalista. Nos especializamos en el momento en que una empresa necesita pasar de operar por esfuerzo del dueño a crecer mediante estructura, sistemas y capacidad de réplica.
La metodología NVF viene de 50+ procesos documentados. Cada proyecto parte de datos reales del mercado y del negocio específico del cliente — no de plantillas genéricas.
Nuestro indicador no es el número de páginas del manual. Es cuántas franquicias vendió el cliente y cuántos franquiciados operan exitosamente.
Integramos estructuración, franquicias, comercialización, inversionistas y expansión en un mismo ecosistema para acompañar el crecimiento desde el sistema hasta el mercado.
Perú, Colombia, Chile y Bolivia. No operamos por referidos remotos — conocemos cada mercado desde adentro y tenemos relaciones activas en cada uno.
No entregamos un documento y desaparecemos. El proceso termina cuando el primer franquiciado abre sus puertas — y ese primer caso es nuestro mejor activo de credibilidad.
Cuando la franquicia es el vehículo de expansión adecuado, trabajamos seis etapas conectadas desde el diagnóstico hasta la primera unidad operando.
Todo empieza con un diagnóstico riguroso. Si los números no soportan franquiciar, lo decimos. La honestidad en esta etapa es lo que hace que el resto del proceso valga.
Informe de franquiciabilidadDiseñamos el modelo completo: formatos, territorios, tarifas, soporte y paquete del franquiciado. Un sistema mal diseñado al inicio genera problemas en toda la red para siempre.
Blueprint del sistema de franquiciaEl Manual de Operaciones no es un PDF decorativo — es el manual de vuelo de tu franquicia. Paralelamente estructuramos el contrato con asesoría legal especializada.
Manual operativo · Contrato · Protección de marcaDiseñamos qué aprende el franquiciado, en qué orden y con qué indicadores. Un franquiciado bien entrenado es un franquiciado exitoso — y uno exitoso trae a los siguientes.
Programa de capacitación · MaterialesDefinimos el perfil ideal y construimos la estrategia para atraerlo. El perfil equivocado destruye redes bien construidas — la selección es tan crítica como el sistema.
Pitch de inversión · Presencia en Franquicia.PEAcompañamos la selección, negociación y apertura del primer franquiciado. El primer caso de éxito es el activo más valioso de cualquier red en crecimiento.
Acompañamiento de apertura · KPIsPequeño e intencional. Cada persona elegida por su profundidad — no para llenar un organigrama.
Fundador de NovoFranquicias y Franquicia.PE. Especialista en estructuración de sistemas de franquicia y expansión de marcas. 10 años en el mercado.
Estrategia · FranquiciasGestiona las relaciones estratégicas con marcas y aliados. El puente entre NVF y los actores clave del ecosistema.
Relaciones · ComercialLidera el equipo orientado a inversionistas. Acompaña el proceso de cualificación y cierre con franquiciados potenciales.
Ventas · InversionistasAsesora a inversionistas en evaluación y selección de oportunidades. Especialista en matching franquiciante–franquiciado.
Asesoría · InversiónCoordina la presencia de NVF en ferias y eventos del sector. Gestiona el FIF y encuentros clave del ecosistema peruano.
Eventos · SectorVideos de marca, testimoniales y materiales audiovisuales para franquiciantes. El contenido que convierte marca en confianza.
Contenido · VideoLidera la ejecución técnica de estructuración. Traduce la estrategia en manuales y sistemas de franquicia funcionales.
Consultoría · OperacionesIdentidad visual de NVF y materiales gráficos de clientes: manuales de marca, materiales de venta y presencia digital.
Diseño · MarcaDirige los proyectos de diseño arquitectónico para expansión en centros comerciales y adecuación de locales franquiciados.
Arquitectura · ExpansiónLidera las operaciones de NVF en el sur del Perú. Punto de contacto directo para marcas e inversionistas en Arequipa y la región andina.
Arequipa · Sur del PerúAcompañamos proyectos y procesos de expansión con experiencia en distintos mercados de la región.
"NVF no nos dio un manual — nos dio un sistema. Hoy tenemos franquiciados operando con los mismos estándares que establecimos desde el inicio."Fundador de marca gastronómica · Lima
"El proceso fue más riguroso de lo que esperábamos — y eso fue exactamente lo que necesitábamos. Nos hicieron las preguntas difíciles antes de que nos las hicieran los franquiciados."CEO de cadena de servicios · Bogotá
Ayuda a preparar el negocio para crecer con estructura, sistemas, control y capacidad de réplica. Puede intervenir en profesionalización, estandarización, franquicias, expansión física, inversionistas o internacionalización.
No. Las franquicias son una de nuestras especialidades centrales. También trabajamos estructuración empresarial, profesionalización, expansión en centros comerciales, comercialización e internacionalización.
Primero trabajamos las capacidades que faltan: procesos, estructura, indicadores, control, rentabilidad o capacidad de réplica. Franquiciar antes de tiempo puede amplificar problemas existentes.
No todos los negocios deben franquiciar. Evaluamos si conviene crecer con unidades propias, franquicias, socios, centros comerciales, nuevos mercados o una combinación de alternativas.
Sí. NVF acompaña proyectos en distintas ciudades del Perú y procesos de expansión en mercados de Latinoamérica.
El primer paso es un diagnóstico para entender el negocio, la etapa en la que se encuentra y qué capacidad necesita desarrollar antes de diseñar el plan de expansión.
El punto de entrada es distinto según lo que buscas. Cuéntanos y empezamos desde ahí.
Diagnóstico gratuito en 45 minutos. Evaluamos tu modelo y te decimos si está listo — y qué hace falta si no.
Diagnóstico gratis →Hablamos contigo, entendemos tu perfil y te conectamos con oportunidades reales que se ajustan a tu capital.
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